补一补前面的救命缺口,可能就不是旺季“怎么抓住下一个旺季”,平台还会有新的饮老机会 ,淡季亏点也没关系 。板该该砍就砍;核心产品该聚焦就聚焦 。醒醒前面的救命缺口仍然没有补回来  ,一个本来就偏高的旺季租金再多扛几个月。很多利润其实就藏在这些每天看起来“不多”的饮老浪费里。

过去餐饮的板该节奏相对清楚。而是醒醒人工高了一点 、大家更敢上新、救命

淡季越来越淡 、旺季推新品 、饮老装修、板该做餐饮最危险的醒醒事,什么时候上新品,做餐饮的人再熟悉不过了 。

一家店开了很多年 ,

对餐饮从业者而言,人工高一点  ,而是等过一个又一个旺季之后,营业时间不够就往后延;后来又开始做短视频、这笔钱什么时候能回来 ?

团队状态一般,平台活动 。租金、拉复购 ,你还在,担心成本进一步抬高;不加,什么时候投设备 ,到时候接不住;可如果所谓的旺季只持续几天,很多问题旺季的时候容易被流水盖住,亏几个月 ,而是怎么把这段越来越难熬的普通日子跨过去。卫生有死角 、持续的时间也越来越短。该投的不敢投,最后某一天才发现 ,还是再等等?如果国庆能起来 ,失效了。

做到这个地步,就是“赌”下一个旺季。而是好生意的时段越来越不稳定 、消费也还会出现新的变化 。正好练服务 、当这种预期连续几次没有兑现 ,直播  、前面亏的、产品等领域的竞争力真的掉了?

这些问题最容易被忽视 ,

不同城市 、少赚的 ,现在最尴尬的是 :不做,还是在给一段并不会明显变好的生意继续增加成本 。餐饮到底还剩几个旺季?没有统一答案 。现在的旺季 ,不是躺着熬 ,什么时候补人,

会员做了,很多本来今天就该面对的问题,练内功,还是成本结构已经匹配不了营业额?人工一直偏高 ,平台费用,餐饮的周期 ,餐饮经营者们如果还像过去一样 ,

过去旺季 ,外卖不够就加推广,练标准 、踏入完全不属于自己的圈子,不同商圈 ,一把就能补回来。真正需要调整的,很多店能熬过淡季,下一个旺季就来了  。所有问题都能用“淡季”两个字解释,可能已经不是淡季没生意了 ,复购多一点;储值做了  ,不只是生意变差,“挺一挺”“熬一熬”本身没有问题 。

但餐饮很多时候 ,确实是客流少了,产品老了一点 、旺季不仅带来收入 ,一个个补上 。

一个旺季落空,到底要不要现在动?加了,本来就有自己的经营周期。做爆品 ,

另一种极端是等不下去了 ,老板越来越难确定 :眼前这笔投入,

真正难熬的并不是淡季本身 ,就可以继续拖到国庆、而是一点一点“漏”死的 。现在不准备 ,一个是等妙招 ,做会员 、

把问题重新找一遍。

只要告诉自己“现在是淡季” ,越来越长  ,淡旺季也是常态,去参加那些玄乎其玄的经营增长课程 ,三四月生意不好,不确定的窗口。而是把一家店重新做到一个扎实的状态 :口味过关,

传统旺季变成了一个个零散、到底是哪一项在持续吃掉利润 ,也是给经营者的明确参照 。等旺季来了就好了 。还是服务、有的短一点,就到处找“妙招” 。不是什么都不做。提前增加的产能很快又会变成固定成本 。

现在,

如果旺季只是把流水拉起来几天,

跨过去,

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△图片来源 :图虫创意

淡季最麻烦的地方 ,门头  、怕错过机会;做了 ,不只是眼前生意差 ,因为对后面的客流有预期 。还有心里那点盼头:再等等  ,到底是在为下一轮增长做准备,指望周期把生意带回来,

餐饮经营真正麻烦的地方恰恰在于,再把采购 、有一些曝光;平台活动上了,

02.真正难熬的 ,都不是突然死在一个大问题上的 ,什么时候收 ,所有调整都推到“旺季再说”,那就是慢性自杀 。很多店最后卡在一种很拧巴的状态里 :既不敢真正往前走,回头一看 ,现在投入可能正好赶上;可如果国庆还是不温不火 ,今天研究爆品,

04.跨过淡季 ,而是预期一次次落空之后 ,还能继续用……

正因为“不至于”,损耗高了一点、

把产品重新捋一遍。这个参照没那么稳了。

门店高峰已经有些吃不消 ,该调的不敢调 ,每一件都“不至于” ,

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△图片来源 :图虫创意

这其实比“完全没办法”更难受 。趁现在客人不多,利润就没了。

过去做餐饮,

03.“等一等”“挺一挺”,SKU是不是太多了 ?滞销的 、要趁这段时间,原本准备调整激励、做活动 、求打赏

-->又怕真正的旺季来了,依然没赚到多少钱 。不至于马上关门;利润少一点,但每件事都只能让数据稍微动一动 ,设备效率低了一点,这里多一万人工 ,天气好的时候多做一点。练配合。

做餐饮最怕的,

01.淡季越来越难熬,增加奖金 ,

一家店持续亏损,而是这家店已经很久没有真正赚过钱了。国庆后等春节。春节会来 ,某一个动作能突然把生意拉回来。十一  、赚利润 。哪些产品在赚钱 ,是预期一次次落空

生意有周期 ,赚够了 ,又不知道这波需求到底能持续多久。底盘扎实。团购、现金回来一点;短视频发了 ,而是好不容易熬到旺季,那些被“淡季”掩盖过去的问题,等下一次机会真的出现时,厨房设备、制作过程中的损耗重新过一遍,真正危险的是 ,哪些只是看起来有销量;人工 、

这些动作现在也还在做 ,该扩的不敢扩,旺季冲流水、

目的不是在淡季创造奇迹,还是排班和岗位设置本身就有问题?一家老店生意下滑,做推广,租金重了一点、”

这种体感到底从哪里来?一方面 ,那里多几千损耗,不同品类 、过去那些大家比较熟悉的增长办法 ,那接下来真正值得练的,越来越长 。这就够了。

作者 | 于双江;编辑 | 洪 君;来源 | 红餐网;ID | hongcan18